Matriz de liderazgo
Una de las responsabilidades del líder es la evaluación del personal.
Por tanto utilizar una matriz como esta es muy útil, para completarla puedes preguntarte:
¿Quienes entregan a tiempo? ¿quienes son fiables? ¿creativos? ¿resuelven problemas? ¿quien puede dar más y no lo hace?
Con todo esto el líder tiene que pensar que hacer en cada caso:
¿Promocionar a la persona a otro puesto? ¿dar coaching? ¿despedirla?
No hay nada sofisticado en el proceso de tener a la gente adecuada en los puestos adecuados, es solo un asunto de ser sistemático, consistente y estar en contacto permanente con ellos.
Recompensa a los que ejecuten el trabajo de forma adecuada, a tiempo o excediendo las expectativas.
¿Cuales son los planes de desarrollo para cada persona en nuestra organización?
Si alguien tiene una calificación muy buena y no hay planes de desarrollo tenemos un problema, esa persona tarde o temprano se ira.
La matriz quedaría así:
Saludos
Luis Perona
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Gracias Luis Perona