Contatación

Si quieres tener éxito, tienes que rodearte del mejor equipo posible, hay que atraer y retener el talento.

Lo que no hay que hacer es cortocircuitar el trabajo de otros. Aunque la gente quiera ir al gran jefe a hablar de sus problemas, hay que dirigirlos al canal o al responsable adecuado.

La clave principal es la selección y cuidado del equipo directivo, la clave está en encontrar al mejor ejecutivo posible para cada una de las unidades. Los resultados son consecuencia de la gestión y la gestión la hacen las personas

El liderazgo es similar a guiar una embarcación, no es lo mismo hacerlo por el Tamesis que por las aguas bravas del Río Colorado, el patrón tendrá que reclutar la tripulación adecuada en cada caso, contarles su sueño, y crear el espíritu necesario para que cada uno de lo mejor de si mismo.

Personas, el líder debe rodearse de los mejores profesionales y confiar plenamente en ellos, mantener un dialogo permanente con todos los niveles de la organización, alinear los intereses y poner la empresa al servicio de las personas, consolidar una relación de largo plazo con los clientes, extender el liderazgo de la organización a su entorno.

La grandeza esta en los equipos, el líder solitario ha muerto, el cementerio esta lleno de imprescindibles.

Son las personas las que hacen las cosas y no las empresas, y si gestionamos de espaldas a ellas, sin dialogo con su gente es imposible que haya éxito.

Los lideres no son Superman, los lideres crean equipos de trabajo.

Atraer y conservar el talento son las dos tareas fundamentales del liderazgo.

Los lideres tienen solo una cosa que hacer: contratar, desarrollar, motivar y retener a su gente.

Necesitamos gente energética y optimista para progresar

Si tienes 2 candidatos, uno con un gran currículum  y otro que ilumina la habitación con su entusiasmo, ¿a quien contratarías?

Al entusiasta, la técnica es fácil de enseñarla, pero la motivación es imposible

Haz una lista del tipo de gente que quieras y contratalos

¿Cuanta gente contrata en la empresa igual que hacen los clubes de fútbol?

Ellos invierten mucho tiempo y dinero para encontrar el jugador que necesitan.

La meta al contratar gente es tener a los jugadores adecuados en el campo.

Piensa detenidamente en la principal misión de la persona que vaya a ocupar un cargo vacante.

«Brinda a tus mejores empleados las mayores oportunidades, no tus mayores problemas.»

Averigua lo que una persona puede hacer increíblemente bien. Y pregúntate si este punto fuerte es el que necesitas para conseguir los objetivos que te has propuesto.

No busques la excelencia global en un candidato. Concéntrate en el trabajo concreto y no en las relaciones personales.

¿A la hora de cubrir un puesto de trabajo busco a alguien con unas cualidades específicas para ese cargo? ¿O más bien busco a una persona «polifacética» sin ningún punto débil muy destacado?

¿He pedido a la nueva persona escogida para un puesto laboral si entiende en qué consiste su trabajo? ¿Me lo ha entregado por escrito? Si la persona escogida para un puesto laboral fracasa, ¿le echo la culpa por ello? ¿O me doy la culpa a mí mismo por no haber cumplido bien mis obligaciones como director?

Saludos

Luis Perona