Trabajo Desmoralizador (I)

Hay 3 factores que hacen que un trabajo sea desmoralizador

Anonimato

Falta de significacion

Inmedicion

Anonimato.

No podemos sentirnos realizados en nuestro trabajo si nadie nos conoce, todos los seres humanos necesitamos que alguien en una situacion de autoridad nos comprenda y aprecie por nuestras cualidades únicas.

Los recursos mas escasos son personas que rindan , los nombramientos tienen que ir ligados con unas espectativas especificas en cuanto a lo que la persona debe conseguir y la valoracion de los resultados sistematicamente.

Es mucho mas dificil decidirse a dejar una organizacion cuando sentimos que otras personas del equipo nos conocen y comprenden como individuos, y la persona que puede tener la maxima influencia al tomarse interes personal en el trabajo es el jefe

Interes personal significa, tomarse tiempo para hablar con cada uno de ellos y preguntarles que pasa en su vida, eso no es una cosa que una vez hecha se tacha de la lista, hay que reforzarlo constantemente

Si alguien piensa que esto es una estupidez y que la gente viene a trabajar en algo, recuerde que la gente se levanta para vivir no para trabajar, trabajar es una parte mas del resto de la vida

Todos queremos que nos dirijan como personas no como trabajadores

Aumente la capacidad de rendimiento de los miembros de su equipo asignándoles trabajos apropiados y ubicándoles en cargos adecuados a sus cualidades, su nivel de energía y sus aspiraciones.

Analice qué son capaces de hacer los candidatos a un puesto laboral y determine si sus cualidades son ideales para ese cargo en concreto.

Observe a la persona de su organización que tenga un rendimiento mejor. ¿Qué puntos débiles son evidentes en ella? Busque soluciones para sus propias debilidades y las de los miembros de su equipo que tengan una solución fácil, como los malos modales.

Empiece por pedir a cada uno aquello que sea capaz de hacer bien. Después exíjale que haga la tarea realmente bien. Exíjale mucho y presiónele para que llegue a la excelencia.

Asegúrese de que los miembros de su equipo con un rendimiento bajo sepan que no está satisfecho con su trabajo. Adopte medidas para apartar a estas personas del grupo, y después ayúdelas a encontrar un puesto en el que puedan aprovecharse sus cualidades de manera productiva.

Ayúdelas dándoles la opinión sincera que necesitan para seguir avanzando en su carrera profesional.

Identifique los puntos débiles de sus colaboradores y desarrolle una estructura organizativa que maximice los puntos fuertes colectivos. Proteja a la organización de las repercusiones negativas de las debilidades más notables.

Al evaluar el trabajo de cada miembro de su equipo, observe sobre todo el rendimiento esperado a partir de sus cualidades. Defina lo que debe aprender una persona para sacar el máximo provecho de sus puntos fuertes. Sugiera las maneras de superar las debilidades que no permiten a una persona desarrollar al máximo sus puntos fuertes.

¿Qué puedo hacer yo que no puede hacer nadie más que pueda suponer una mejora real para mi organización?

¿Cuáles deberían ser los resultados directos de mi cárgo? ¿los resultados directos de mi cargo son ambiguos? ¿Cómo mido o evalúo los resultados directos?

¿Intento averiguar las cualidades de mis colegas, de mis subordinados y de mi jefe? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Cómo puedo aprovechar al máximo estos puntos fuertes dentro de mi organización?

¿Exijo a mis subordinados que consigan unos resultados destacados? ¿Ofrezco todas las herramientas y oportunidades necesarias a mi equipo para que mejore día a día? ¿Me enorgullece tener subordinados más fuertes que yo?

¿Tengo tendencia a echar la culpa a la persona que no rinde para ocultar mi error a la hora de escogerla?

¿Exijo mucho a las personas que han demostrado unas verdaderas cualidades para las tareas que les he asignado?

¿Las presiones de mi organización favorecen siempre el pasado? ¿La alta gerencia presta atención a los factores externos a la organización, o consume todos sus recursos en los acontecimientos internos?

Saludos
Luis Perona