Pensar

Hay que dedicar tiempo (CADA SEMANA) a pensar en la imagen de conjunto y en nuevas formas de solucionar viejos problemas

Prever necesidades adicionales, acuerdate de la ley de Murphy

Hay que dedicar un tiempo establecido al DIA para pensar, en caso contrario no se mejora (1/2 hora al DIA)

Toyota es famosa por planear y preparar las cosas meticulosamente, es preferible invertir tiempo antes de empezar que corregir los errores después.

"Denme 6 horas para derribar un árbol y pasare las primeras 4 afilando el hacha". Abraham Lincoln

La efectividad y a menudo la supervivencia no depende del esfuerzo invertido sino de que lo hagamos en la selva correcta, el mercado ha cambiado tanto que algunos de los productos que satisfacían hace algunos años a los consumidores, ahora están obsoletos.

El liderazgo proactivo enérgico debe controlar constantemente el cambio ambiental y en particular los hábitos y motivos del cliente y proporcionar la fuerza necesario para organizar los recursos en la dirección correcta.

Una administración eficiente sin liderazgo es como alinear las sillas en la cubierta del Titanic antes de hundirse.

Ningún éxito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo, pero el liderazgo es difícil porque a menudo caemos en los paradigmas de la administración.

Un presidente de una empresa declaró, "estuve enterrado en la administración, bajo la presión de todos los desafíos, y detalles de la logística cotidiana, de modo que decidí retirarme de la administración, puedo conseguir otras personas que se encarguen de ella. quiero liderar realmente mi empresa.

Fue duro ,sufrí las penurias al dejar de tratar muchas de las cuestiones urgentes y apremiantes que tenia frente a mí y que me daban sensación de éxito inmediato. no obtuve muchas satisfacciones cuando empecé a luchar con los problemas del liderazgo superior, la cultura organizacional, el análisis profundo de los problemas, el aprovechamiento de nuevas oportunidades.

También otros padecieron las penurias de mi retiro, se habían acostumbrado a un estilo de trabajo cómodo, echaban de menos mi fácil accesibilidad, seguían pretendiendo que yo estuviera disponible para ellos, para responder para ayudarles a resolver sus problemas cotidianos.

Pero persistí, convencido de que necesitaba ejercer el liderazgo , y lo hice, hoy la empresa es radicalmente distinta, hemos duplicado las operaciones y cuadruplicado los beneficios."

Cuando tu eres el director de una organización, entonces te conviertes en su prisionero. Cuando estás en tu despacho, todo el mundo viene a verte para pedirte algo, y resulta inútil cerrar la puerta con llave. La echarían abajo.

Así pues, tienes que salir del despacho. No se trata de viajar. Se trata de estar en casa o de tener un despacho secreto en algún otro sitio. Cuando estés solo, en tu despacho secreto, pregúntate: «¿Qué debe hacerse?».

Desarrolla tus prioridades, y no establezcas más de dos. No conozco a nadie que pueda hacer bien tres cosas a la vez. Aborda una única tarea en cada momento, o dos como máximo. No más. Dos tareas es lo ideal para la mayoría.

Muchas personas necesitan cambios de ritmo. Pero una vez que hayas terminado estos dos trabajos o llegues al punto en que éstos resulten vanos, haz otra lista. No vuelvas a la tercera prioridad. En este momento ya estará obsoleta.

Tenemos mayor necesidad de una visión, una meta y una brújula (un conjunto de metas e instrucciones) y menos necesidad de un mapa de ruta.

LA AGENDA ES CLAVE = TIEMPO PARA PENSAR = TIEMPO PARA EJECUTAR

Se capta el mensaje si pensamos en un grupo de expedicionarios , los productores van con los machetes cortando la maleza resolviendo los problemas, limpiando el camino, los administradores van detrás creando procedimiento, afilando los machetes, estableciendo hojas de trabajo e incentivos para los macheteros.

El líder es el que trepa al árbol más alto supervisa la situación y grita Selva equivocada. Pero ¿como responden los productores y administradores?, Cállate estamos muy ocupados trabajando.

Como individuos, grupos y empresas estamos tan atareados cortando maleza que ni siquiera nos damos cuenta de que estamos en la selva equivocada el entorno cada día más cambiante hace que el liderazgo efectivo sea hoy más que nunca un factor crítico.

Facil de decir, pero dificil de hacer, sin embargo es imprescindible.

Saludos
Luis Perona