Logistica, ¿como ahorrar el 50% del coste?

Voy a explicaros como es posible reducir los costes logísticos en una empresa y lo mas importante, pasarlos a costes variables.

¿Por que es importante la logística en una empresa?

1 Los clientes quieren el producto ya, si no lo tienes, el pedido va a la competencia

2 La calidad se da por descontada, y eso incluye la calidad del servicio (entrega, disponibilidad, seguimiento)

3 Los clientes quieren el mejor precio

Precio= coste de producción +margen

si el precio baja hay que bajar el coste de producción, por que los margenes no se pueden bajar

Coste de producción= coste de materia prima+coste de mano de obra+costes generales+coste de inventario+coste de distribución

Los costes de materia prima, mano de obra y costes generales son muy dificiles de bajar, sin embargo el coste de inventario y distribución se puede reducir mucho

2º ¿Como reducir los costes de inventario y distribución?

lo ideal seria tener solo el stock necesario cuando es necesario y tener los medios de distribución adecuados solo cuando se necesitan .

¿y eso como se hace?

Outsourcing lean logistics

3º El outsourcing se practica desde hace años pero muchas empresas no están satisfechas. ¿Por que?

Porque el operador logístico les cuesta mucho dinero y es una caja negra de la que solo reciben facturas o reclamaciones de los clientes

4º ¿Que es el outsourcing lean logistics?

Es una metodología basada en la filosofía lean que permite ajustar los costes y el nivel de los stocks al mínimo imprescindible

Toyota ha practicado lean desde hace mas de 40 años y le ha permitido pasar de una economía de supervivencia en un país derrotado en la guerra a ser el mayor fabricante de automoviles del mundo y el mas rentable.

5º Pero eso parece muy complicado

la filosofía de la producción se ha extrapolado a la logística y distribución de tal forma que el operador logístico trabaje como Vd. necesita y con el menor coste posible.

6º Herramientas lean

Aplicaremos en la logística herramientas LEAN como:

5S

Ssupermercados

Runner

Kanban

Heijunka

Kaizen

Flujo

Pull

Milk run

etc.

7º Resultados

Empresas que han trabajado con esta filosofía han reducido sus costes logísticos en mas de un 50% y han variabilizado sus costes en mas de un 80%.

¿Como puede su empresa obtener esos resultados?

1 Teniendo asesoramiento lean dentro del operador logístico, en otras palabras, el operador trabajara de acuerdo a las necesidades de su empresa siguiendo la filosofía lean

2 Nosotros ganamos si Vd. gana, el coste de la operación será el de los m2 reales utilizados, el personal utilizado y el margen del operador logístico acordado.

Los m2, la cantidad de personal y medios se ajusta a sus necesidades

3 Vd DEBE poner una persona de su confianza para supervisar diariamente la operativa en las instalaciones del operador

8º Inventario

El nivel del stock se puede regular de forma eficiente basándose en sistemas kanban con sus proveedores, asegurando el nivel de stock mínimo y ahorrando dinero.

la filosofía lean fuera del mundo de automoción ha permitido reducir mas de un 40% el coste del stock

9º ¿Como empezar?

El equipo lean estará 2 meses trabajando en su almacén observando la forma de trabajar y buscando los sistemas lean aplicables a su empresa para después poder entrenar al operador logístico y transformar sus costes fijos en variables.

10º ¿Y que hago con mi personal?

Negociaremos con el operador la contratación de aquellas personas eficaces de su empresa para que sigan trabajando para sus clientes pero con un coste variable

11º Plazo de ejecución

6 meses hasta que Vd vea resultados en su cuenta de explotacion.

El compromiso es continuar reduciendo el coste un 10% sobre el año anterior

12º ¿y esto porque va a salir bien?

Nuestra experiencia con empresas de diferentes sectores garantiza la ejecución.

En esas empresas el coste es vital y la reducción de costes y stock es espectacular.

No prometemos milagros sino trabajar en conjunto con su empresa para conseguir los resultados.

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saludos LP