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Kaizen caso práctico
Una de las partes mas interesantes de toda la filosofía lean es la del kaizen, ya que aquí es donde hay que utilizar la imaginación y busca...
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Hola a todos,
ResponderEliminar¿como encajamos una filosofia Lean dentro de un plan de incentivos por productividad?. Un ejemplo. Supongamos operarios que a más lineas de picking preparadas más incentivo económico obtenido. Es algo complejo por ejemplo implantar las 5S en este escenario.
Os invito a todos a la reflexión sobre este tema y a que nos hagáis partícipes de vuestros pensamientos.
Saludos.
Ginés Contreras.
Interesante pregunta Ginés, está claro que lean no está relacionado con la producción en masa por lo que tendremos que fomentar objetivos en los operarios como los bajos inventarios, la calidad a la primera, la entrega a tiempo, la mejora continua, el trabajo en equipo y el compromiso con la organización.
ResponderEliminarEl sistema de objetivos será apropiado si, en su contexto, favorece estos objetivos, y no lo será si no lo hace.
Podemos encontrar ejemplos de empresas que aplican la producción lean y que utilizan alguno o algunos de estos incentivos:
Incentivos para el cumplimiento individual de los métodos de trabajo: 5s, control de calidad, u otros.
Incentivo para el cumplimiento de objetivos de calidad y entrega a tiempo, a nivel de equipo.
Incentivos a las sugerencias.
Incentivos al nivel de polivalencia.
Bono según los resultados financieros a nivel de planta o de empresa.
Valoración por el superior, en lo relacionado al seguimiento de los métodos y al cumplimiento de los objetivos planteados.
No existe, un sistema de incentivos propio de las empresas que aplican o quieren aplicar la producción lean. Pero no se deben incentivar comportamientos opuestos al lean.
Quizás aquí necesitemos recordar algunos de los conceptos que hemos explicado en el blog como que un gerente orientado al proceso y no a los resultados tiene un genuino interés en:
Disciplina, administración del tiempo, desarrollo de la habilidad, participación y compromiso moral y comunicación.
En pocas palabras es un gerente orientado a personas
El trabajo tiene 2 lados, el trabajo diario y la mejora continua, el bono de un jefe debe depender de ambos.
Un sistema de dirección es una serie de partes integradas con un objetivo bien definido
Las transformaciones lean a menudo fallan porque la gente tiene los modelos mentales erróneos.
Los modelos mentales son las ideas que la gente tiene respecto a cómo funciona el mundo basadas en su experiencia y temperamento.
Los modelos mentales son las gafas que la gente lleva puestas, y que frecuentemente distorsionan la realidad.
Por tanto me gustaría saber si alguno podéis aportar ejemplos prácticos que nos enseñen como poner objetivos lean y compensar a los operarios.
Gracias
Luis Perona.