Vistas de página en total

jueves, 13 de octubre de 2016

El secreto de Lean.

El secreto de Lean.

Muchas veces me preguntan cual es el secreto de lean, ya que las herramientas que utiliza son muy sencillas y casi de sentido común, por tanto no puede ser que las empresas tengan resultados espectaculares con cosas tan simples.

Tiene que haber algo mas, me dicen ¿qué es?

Es cierto, Lean tiene un secreto que casi nadie conoce, y es un secreto que se usa en la mayoría de las cosas que tienen un gran éxito, lo usan los que estudian una carrera por muchos años y tienen muy buenas notas, lo usan también los que progresan mucho en su profesión, llegando a ser especialistas que son solicitados por muchas empresas por su experiencia profesional, y lo usan también la mayoría de los deportistas de elite.

¿Sabes cual es?

El secreto de lean se llama CONSTANCIA.

¿Cómo que CONSTANCIA? Me suelen decir, eso no es ningún secreto, es algo conocido por todo el mundo.

Exacto es conocido por todo el mundo pero no suele ser utilizado mas que por una pequeña minoría, aquellos que están decididos a mejorar continuamente (curiosamente lo que significa lean), que cuando otros están divirtiéndose o descansando, ellos continúan trabajando, aprendiendo o entrenando, a pesar de que no les apetezca, no tengan ganas o incluso en el caso de los deportistas aunque suponga dolor físico.

No se si conoces la regla de las 10.000 horas, es una teoría americana que indica que para que una persona sea un experto en su campo, debe haber aprendido y practicado su profesión un mínimo de 10.000 horas.

Y es cierto en muchas facetas de la vida real, si ves un pianista de éxito, ¿cuantas horas ha practicado para tener esa destreza?. Si ves un deportista de elite, que compite en los juegos olímpicos, ¿cuántas horas ha practicado?

Sin duda cerca de 10.000 horas, porque empiezan desde muy pequeños, pero eso hace que tengan los conocimientos y experiencia necesarios para ser capaces de destacar como los mejores.


Y por cierto, ¿que herramientas usan? Pocas y realmente sencillas, practica de acordes musicales para el pianista y practica de movimientos y repeticiones de entrenamiento físico para el atleta. Parece aburrido y tedioso, pero produce un expertise que les permite ser los mejores en su campo.

Quizás algunos ahora pensarán: “si eso esta muy bien para temas mecánicos como el deporte o tocar un instrumento, pero en la vida real no ocurre lo mismo”.

¿Estas seguro?. Te pongo dos ejemplos:

Tienes que ir a juicio y puedes ir a la cárcel, ¿en que abogado confiarías; en el que ha salido de la facultad hace un mes con 10 matriculas de honor, o en el que lleva mas de 20 años de experiencia con un registro de éxitos en su trayectoria aunque sus notas no sean tan altas?.

Otra parecida, tienen que operarte a vida o muerte, ¿qué cirujano escogerías, el que lleva un año de experiencia en un hospital, con excelentes notas, o el que tiene muchos años de experiencia en su especialidad?


Sin duda cogerías los expertos con experiencia. ¿Qué les ha hecho ser mejores?
Dos cosas, la practica y el estudio constante (de leyes el abogado, y de las mejores practicas quirúrgicas el cirujano), y ¿qué han necesitado para conseguirlo?

Constancia: Practicar, y practicar y practicar y después de todo eso, volver a practicar. Y estudiar y estudiar y estudiar y después de todo eso, seguir estudiando.

Pues en lean sucede lo mismo, las herramientas son sencillas, pero lo que lo hace realmente único son las personas que se dedican a el, y las que cuando los demás están descansando, o pasándoselo bien, ellas siguen buscando la solución para que ese cuello de botella deje de serlo, o el sistema que nos va a permitir reducir el inventario un 30%, o como eliminar ese defecto que no nos permite producir con la calidad necesaria.

Y para eso se pasan horas y horas, (unas 10.000 aproximadamente) leyendo experiencias de otros (como en este blog) y buscando soluciones con sus operarios y trabajando con personas de otras empresas en seminarios y talleres lean, para seguir aprendiendo o buscando libros que muestren como otros han solucionado sus problemas y han conseguido mejorar continuamente.

Es algo que lleva mucho tiempo y un trabajo oculto que nadie ve, pero que trae resultados espectaculares, y que posteriormente es reconocido por muchos, igual que le pasa al pianista de éxito, al atleta, al cirujano o al abogado exitoso.

De ti depende, pero la constancia es el secreto de lean, si lo aprendes tendrás éxito.

Tienes mas información sobre las herramientas lean en mi libro ExceLEANcia, este es el enlace: https://www.createspace.com/5280768


Saludos.

Luis Perona.

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Por favor añade tus comentarios sobre lean, preguntas, dudas, etc.
Gracias Luis Perona

¿Te ha parecido interesante? ¿Quieres mas información?

Una de las mejoras formas de reducir tus costes es aprender de otros sectores y negocios que ya han pasado por ese proceso como los grandes fabricantes que han tenido éxito, eso te permitirá mejorar el servicio, tener el nivel de inventario adecuado y reducir tus costes.

Estas empresas han aplicado Lean 6-Sigma, por ello nuestro objetivo es enseñar a las empresas a trabajar con los mismos sistemas.

Nuestra experiencia de mas de 20 años en empresas de automoción, telecomunicaciones, productivas y distributivas, nos permiten garantizarte que la aplicación de técnicas Lean 6-Sigma en tu empresa pueden hacerte reducir significativamente tus costes y aumentar tus ingresos, en definitiva hacerte ganar dinero.

No lo dudes, ahora es el momento de actuar, puedes hacer algo y batir a tu competencia o no hacer nada y seguir como hasta ahora, pero si estás decidido a ganar dinero, contacta con nosotros en info@excelean.com o a través de nuestra web Excelean.com

Excelean

Kaizen caso práctico

Kaizen caso práctico 1

Una de las partes mas interesantes de toda la filosofía lean es la del kaizen, ya que aquí es donde hay que utilizar la imaginación y busca...

Lean aplicado a Logística

Etiquetas

Lean Trabajo En Equipo. liderazgo Lean reducción de costes Preguntas Típicas LEAN Videos Lean logístics Buenos hábitos para directivos Lean aplicado a Logística 14 Principios Lean Kaizen Ejecución: kanban video Lean ¿herramientas o cambio cultural? value Stream map Gemba Mi experiencia personal Comunicación Herramientas para directivos Cambio Costes Kaizen caso práctico Gestionar el tiempo Gestión del stock. Procesos ¿Como empezar a aplicar Lean? ¿Como empezar un proyecto lean? Inteligencia o Ingenio Lean en la administración publica Logística Pull Trabajo estandarizado caso práctico control visual A3 Calidad total (Jidoka) Eficacia Email. El 9º desperdicio Exito y fracaso Flujo Nivelación. PDCA Team Leaders Visión cambio cultural equipos ¿Valor o Precio? ¿es posible? Concentración Decisiones Ejecución de Proyectos: Estandarización y control visual. Caso práctico. Formación trabajadores Formación y Auditorias Toyota Información o Datos. Innovación Las 4 Personas Lo que no pagues en enseñar lo pagarás en reclamaciones Muda Nivel de Stock Nivelar para conseguir el pull Objetivos Preguntas para Jefes. Primas de producción Procedimientos Video Kaizen aprendizaje buffer stock clientes formación herramientas diversas. kanban o Heijunka mejora de procesos productividad safety stock. seis sigma sencillo pero no fácil ¿Cómo eliminar los cuellos de botella? ¿Porque se pierden los clientes? 10 formas de mejorar su logística 3 mayores problemas 5S 5S caso practico 5S o la parálisis del análisis 6 sigma 7 habitos 8 pasos para implementar Lean Aprender a pensar o seguir un check list. Aprender lean Auditorias Auditorias Gemba Autoridad BENEFICIOS Bancos Bill Gates 11 reglas para padres e hijos. Buenas noticias para Lean. CEVA Operador Logístico LEAN. Check list 5S Comentarios Como ganar dinero Como vender Lean. Competencias y habilidades Compras o almacén Coste de no calidad. Covidien Crear Un Equipo Lean. ¿Quien? Críticas Cuestionario: ¿producción en masa o Lean? Círculos de Calidad vs Sugerencias Círculos de calidad. Caso práctico. Directivos Temporales Distinto o Extinto Dojo ERP y LEAN Eficacia o eficiencia Ejemplos Lean El almacén del futuro El almacén del siglo XXI El jefe infiltrado vs Gemba. El mejor almacén es el que no existe. El método Oh No El régimen lean. El secreto de Lean. El verdadero poder de Lean Empleados y Clientes Errores Excelente Servicio al cliente Excusas Farmacéuticas Filosofía Toyota. Todo depende de la gente. Formato de Auditoria LEAN Gemba caso práctico Heijunka Heijunka y tak time ¿como empezar? Herramientas Lean Herramientas Lean AMFE Herramientas Lean y PDCA Indicadores y metricas Industria farmaceutica Just in Time KPI ¿y eso que es? La era de la inmediatez La fórmula del gran slam Ladrones de tiempo Las 7 R de la simplificación Las 7 disciplinas Lean en la administración pública Lean en supply chain. Lean en ventas Lean office Lean parte teórica Lean visión micro y macro. Lean vs 6 Sigma Lean ¿salida de la crisis? Libro ExceLEANcia Listas de comprobación Listen and Smell. Logística o el pelotón de los torpes. Look Los 9 desperdicios Los deportistas lo hacen MRP vs. kanban Mantener resultados en el tiempo. Mercadona Mercadona una Empresa Lean segun The Economist. Motivar Nivelación. Caso práctico No me chilles que no te veo. Nokia o el arte de ignorar a los clientes. Operadores logísticos Operadores logísticos. ¿Cómo pueden fidelizar a sus clientes? Pensar Picking Picking inteligente y automatico Poka Yoke o la limusina de Obama Por aguante vencemos. Principios Lean Problemas Problemas Invisibles. Problemas primero Producción ¿como reducir los tiempos? Pánico Reglas para trabajar con jefazos. Rendimiento vs comunicación Resolución de problemas Resultados Temporales Reuniones Lean. Rotación y comunicación Runner. Caso práctico. SLLS. Stop SMED ejecución Saber pensar- diagramas A3 Seguimiento Sensei Si el estudiante no ha aprendido el maestro no ha enseñado. Si la vida te da limones tienes que hacer limonada Si no avanzas Sobrevivir Solución rápida Super worker o lideres internos Supermercados Súper Chef vs kaizen TPM (Total Preventive Maintenance) Telefónica Movistar o como ser expertos en perder clientes. Tendencias de mercado. Nuevos empleos. Tiempos perdidos Todo depende de la gente Toyota record de ventas en 2014 Toyota resultados 2012 ¿podemos aprender? Trabajo en equipo Un caso práctico Video Almacén Amazon Video Almacén Nike Video Control Visual Video Juego lean Video Kanban y Heijunka Video Logistica y cadena de suministro Video Sistemas Automatizados Video de ejemplos Lean Manufacturing Video hablar o comunicar Video plataforma Logistica Video proceso administrativo Video trabajo en equipo Video ¿que es logistica? Volatilidad y Cadena de Suministro. Warehouse Picking Systems absentismo laboral. afilar la sierra aprovisionamiento atención al cliente automatic warehouse burocracia calidad caso real colaboración con ventas competitividad constancia cuellos de botella departamento comercial desperdicio disciplina. ejecucion ejecución ejecución lean. empleados colaboración esfuerzo flexibilidad. futuro. hábitos imaginación imprudentes en almacenes ineficiéncias ingeniería kanban y supermercados las cosas no se hacen si nadie las hace lean córner lean en la administración lean practica logistica farmaceutica Lean mandamientos lean. mantenimiento mejora continua metas método lean no se puede aplicar lean en mi empresa paciencia planificación de materiales. polivalencia practicas útiles procesos administrativos procesos compartidos producción o calidad. punto de pedido rapidez reposición reposición. resistencia al cambio retrocedes. reuniones de 5 minutos servicio al cliente silos takt time tirar de la demanda tocada y casi hundida. valor value stream manager variación video 5S video Picking by Light video simulación almacén automatizado vídeos sistemas picking ¿Bajar sueldos para ser mas competitivos? ¿Como empezar? ¿Crisis o cambio de época? ¿Cual es el mejor momento para empezar con Lean? ¿Cómo se aprende Lean? ¿Dónde está el dinero? ¿Fichajes o cantera? ¿Lean en la política? ¿Lean en una gran empresa española? ¿Es posible? ¿Mantenimiento de empleados? ¿Para que sirve? ¿Por que mi jefe no ayuda a implementar lean? ¿Por que usar Lean? ¿Por qué a mi no me funciona lean? ¿Por qué mi jefe no me escucha? ¿Quien tiene que hacerlo? ¿Quién gana? ¿Qué es un one to one? ¿Qué sabes hacer bien? ¿Será verdad? ¿Serán los alemanes Lean? ¿Solo sentido común? ¿Urgente o importante? ¿a que esperan para ponerse las pilas) ¿asignatura pendiente? ¿como sobrevivir? ¿como utilizarlos? ¿compatibles? ¿para que sirven? ¿por que a mi no me funcionan? ¿por que utilizarlas? ¿qué hacen? ¿solo para grandes empresas? ¿y eso que es? ¿y tu? éxito y fracaso.

Blog Archive

Mi lista de blogs