Super Worker

Súper Worker.

Hace un par de días, aparecía en el diario Expansión un articulo llamado:

¿Eres el profesional que necesitan las empresas?

El articulo decía que lo mínimo para encontrar trabajo es tener:

Una titulación, el dominio de dos o más idiomas, la movilidad geográfica, la versatilidad, el manejo de las redes sociales, tener iniciativa y estar preparado para adaptarse al cambio.

También se valoran la experiencia y los conocimientos que tienen que ver con la polivaléncia necesaria para asumir retos futuros.

A esto se suman otras habilidades y contar con la iniciativa y el optimismo que se requiere para moverse en un entorno cambiante.

«Se valora, sobre todo, sus capacidad de gestión de equipos,  siendo capaz de empatizar con ellos, y el hecho de poseer habilidades comerciales y liderazgo, con visión del mercado.

Se busca así mismo, poseer orientación a resultados, flexibilidad e iniciativa y autonomía en el puesto. Las compañías no quieren personas que estén pendientes de una autorización para hacer algo, necesitan gente con ganas de comerse el mundo».

Por ultimo y por encima de todo «el candidato ideal tiene que comprender bien las claves del negocio y a las personas del equipo. Y, fundamentalmente debe estar preparado para tomar las decisiones acertadas y a tiempo».

No se que te parece a ti, pero si encuentran un tipo como este deben de estar preparados para pagarle un dineral, porque no creo que haya muchos como el o ella.

Me parece que el articulo es un poco generalista, porque se busca alguien que sepa hacer de todo, pero que además sea un especialista en su función, y una de dos o encuentran al súper worker o van a tener que buscar un especialista en su profesión.

No es posible encontrar gente dispuesta a cambiar de país cada vez que lo pide la empresa para asumir retos nuevos y además que sean muy buenos en su empleo con gran experiencia y capacidad de dirigir y empatizar con equipos, ya que esas personas con gran experiencia y que pueden manejar los equipos y hacerles funcionar tienen ya cierta edad y responsabilidades familiares, por lo que no se van a mover a la otra parte del mundo a no ser que tengan una compensación muy interesante.

El caso aquí, es que se busca que superman venga a arreglarnos los problemas, tomando las decisiones acertadas y a tiempo.

Claro, que sencillo, ¿como no se nos había ocurrido antes? Contratamos a Superman y ya está todo arreglado.

Solo hay un problema, Superman no existe y aunque existiera también tenemos la criptonita que le quita los poderes.

Así que en lugar de buscar a míster perfecto, las empresas deberían centrarse en buscar a personas que sean especialistas en los problemas que quieren resolver.

Pero ahí esta el segundo problema, que a veces ni ellos mismos saben los problemas que tienen que resolver, porque se pasan tanto tiempo apagando incendios y en reuniones intrascendentes por la burocracia interna que al final no saben que tienen que hacer ni como hacerlo.

De nuevo la filosofía lean es sabia.

El principio 9 dice:  Haga crecer a líderes que se comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y lo enseñen a otros.

ü  Haga  crecer a sus líderes internamente, en lugar de obtenerlos de fuera de la organización.

ü  No vea el trabajo de un líder como simplemente ejecutar tareas y gestionar bien la gente. Los líderes deben ser modelos ejemplares de la filosofía de la empresa y de su manera de hacer negocios.

ü  Un buen líder debe comprender el trabajo diario con gran detalle de modo que pueda ser el mejor maestro de la filosofía de su empresa.

Estos principios son mas fáciles de decir que de hacer, ya que lo que mas cuesta es el cambio cultural.

No se pueden comprar sistemas lean, tienes que motivar a tus equipos a trabajar juntos y desarrollar nuevas ideas constantemente.

Lean no son las herramientas sino hacer que cada operario ejecute kaizen (o acciones de mejora)  por su propia voluntad.

Por tanto no nos sirven los supermanes, nos sirve desarrollar lideres en nuestra empresa por medio de invertir primero en formarles y hacer que ellos a su vez formen a otros según asumen nuevas responsabilidades.

Como siempre,  lean es sencillo (de entender) pero no fácil (de hacer).

De ti depende seguir buscando a Superman o empezar a desarrollar lideres.

Saludos.

Luis Perona