Primas de producción o la cuadratura del circulo.

He estado con un cliente esta ultima semana viendo como estructurar un sistema de primas de producción para su fabrica y hemos aprendido unas cuantas ideas que creo os pueden ayudar.

La primera idea es que cuando nos ponemos a hacer un sistema de primas tenemos que tener en cuenta la cultura de la gente de la empresa y la posibilidad de que sean capaces de conseguir el objetivo, ya que si no lo consiguen un mes tras otro, al final se desmoralizan y conseguimos el objetivo contrario. 

En lugar de premiar penalizamos.

La segunda idea es que si ponemos primas lean, los objetivos deben ser pocos (contados con los dedos de una mano). Si ponemos 10, 15 o 20 objetivos es como si pusiéramos ninguno. La gente puede concentrarse en pocas cosas a la vez, el ideal es 3 y como mucho 5.

La tercera idea es que al poner esos objetivos tienen que ser SMART (Specificos, Medibles, Alcanzables, Realista y en un Tiempo determinado), ya que de lo contrario se convierten en buenos deseos pero nada mas.

Por ultimo al poner objetivos a los operarios de producción nos damos cuenta de que si no lo ponemos también a los jefes de equipo, al responsable de producción, al de la oficina técnica, al de logística y así sucesivamente, no lograremos nada, ya que todas esas personas afectan directa o indirectamente a la producción y conseguiremos efectos secundarios no deseados.

Por tanto el mensaje es que si te pones a definir objetivos, te sientes con el resto de implicados de la cadena de valor, para que no pongas en marcha algo que después tengas que cambiar varias veces.

Saludos.

Luis Perona.

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