Las 5 herramientas para reducir sus costes un 20%

Las 5 herramientas para reducir sus costes un 20%

1º Organización, limpieza, estandarización.

La mayoría de los costes se deben a que las cosas no están donde deberían, no tiene las partes limpias para ser utilizadas y no se sigue un método estandarizado para trabajar.

Parece una tontería, pero ¿te has fijado en porque el ejercito instruye tanto a sus soldados en la limpieza? No es casualidad.

2º Valor y Desperdicio.

La mayoría de las organizaciones están tan metidas en sus propios problemas diarios que no toman el tiempo para analizar que es lo que realmente quieren sus clientes y por tanto no son capaces de centrarse en ello y eliminar todo lo que no añade valor.

Si no eres distinto llegaras a estar extinto.

3º Flujo Continuo.

La mayoría de las empresas no trabajan en flujo continuo sino que tienen una sucesión de procesos que afecta a personas de varias zonas distintas y por tanto el flujo se para.

Si no te lo crees piensa en que pasa cuando vas al medico diciendo que tienes un dolor en la rodilla.

El medico te envía al especialista quien a su vez te envía al radiólogo para que te haga una radiografía, vuelta al especialista y finalmente te dan el tratamiento.

Probablemente has pasado 5 minutos en cada sitio (medico, especialista, radiólogo y especialista de nuevo), por tanto has tardado 20 minutos, ¿Verdad?

Si tienes suerte habrás tardado 2 semanas.

Eso no es flujo continuo es una sucesión de esperas y es lo que casi todas las empresas hacen.

A mas tiempo empleado mas dinero perdido.

4º Demanda y Nivelación.

Las empresas no son capaces de responder a la demanda de sus clientes inmediatamente por lo que tardan mucho tiempo en entregar sus productos y eso significa que si un competidor es capaz de hacerlo antes, se lleva el pedido.

Por tanto hay que saber reaccionar rápidamente a la demanda y nivelar la carga de trabajo de los empleados para que puedan atender rápidamente lo que es urgente.

Fácil de decir pero no tan fácil de hacer, ¿verdad?

5º Mejora continua.

La asignatura pendiente, las empresas se centran tanto en el día a día que no tienen tiempo de mejorar sus procesos y eso al final hace que no sean competitivas.

Es interesante la frase de Abraham Lincoln: Denme 5 horas para derribar un árbol y pasare las 4 primeras afilando el hacha.

Ya sabes primero lo primero. ¿En tu empresa afilan el hacha?

En Excelean te garantizamos que si pones en practica estas 5 herramientas reducirás tus costes un 20%. Somos expertos en ejecutar Lean.

Si quieres saber como hacerlo ponte en contacto con nosotros sin compromiso en info@excelean.com

No pierdes nada y puedes ahorrar un 20%. ¿no es un mal trato, verdad?

Saludos.

Luis Perona