¿Cual es el mejor momento para empezar con Lean?

Hace unos días estuve con unos clientes que estaban decididos a implementar Lean en su empresa, sin embargo surgió una discusión.

¿Es el momento adecuado para hacerlo?

Unos pensaban que si porque había un gran volumen y se podía reducir el coste y el tiempo de producción, otros pensaban que no, ya que había que esperar a un tiempo en que hubiera menos volumen de trabajo, para definir mejor el nuevo modelo de trabajo.

¿Quién tenia razón?

¿Cuál es el mejor momento para aplicar Lean?

Esta discusión me recordó la historia de aquel señor que no podía pararse a echar gasolina en su coche porque tenia mucha prisa, aunque el deposito marcaba que estaba en la reserva.

A veces nos pasa eso, que no nos damos cuenta del problema principal que tenemos porque tenemos muchos problemas.

Pensar es el trabajo mas difícil que existe. Quizás por eso haya tan pocas personas que lo practican. Henry Ford.

Otra historia es la de un grupo de leñadores que están cortando arboles en un bosque y entonces el guía se sube a la copa de un árbol para ver donde están y se da cuenta de que están talando el bosque equivocado.

Cuando pide a los leñadores que dejen de cortar porque están en el sitio erróneo, estos le contestan que no pueden pararse porque tienen mucho trabajo.

¿Te suena esto?

Sucede en muchas partes y se debe a que cada uno nos centramos en nuestra área de trabajo y nada mas, en lugar de ver la visión de conjunto.

Por eso es imprescindible que los responsables o el gran jefe tome la decisión definitiva y decida que cuanto mas tardemos mas dinero perdemos y mas problemas vamos a tener.

El aplazamiento es el asesino de la oportunidad. Oscar Wilde.

No es sencillo, pero hay que hacerlo.

Recuerda:

Que a tu empresa le vaya mal no significa que no le pueda ir peor. Peter Lynch

Saludos.

Luis Perona

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