Eficacia (II)

Los líderes eficaces controlan su rendimiento. Escriben: «¿Qué espero conseguir si acepto este encargo?».

Se olvidan de sus objetivos durante seis meses y después vuelven a ellos para comparar su rendimiento.

De esta manera descubren qué hacen bien y qué hacen mal. También ven si decidieron hacer las cosas realmente importantes.

He visto a muchas personas que son extremadamente buenas en la ejecución, pero extremadamente malas a la hora de ver qué es lo realmente importante.

Son ideales para hacer las cosas que no son importantes. Tienen un impresionante historia! de éxitos en asuntos triviales.

Busca el equilibrio entre las preocupaciones del presente y las oportunidades del futuro. Manténte concentrado en las cuestiones que sean pertinentes para el trabajo que se supone estás haciendo.

Evita la tendencia de intentar hacer «un poco» de todas las tareas. Concéntrate en terminar cada una de tus actividades con la máxima prioridad.

Si existe algún «secreto» para ser eficaz, éste es mantener la concentración. Los ejecutivos eficaces hacen primero las actividades principales, y realizan sólo una tarea cada vez.

Es evidente que siempre hay más acciones significativas por hacer que tiempo disponible para realizarlas.

Éste es el «secreto» de las personas que «hacen tantas cosas» y aparentemente «tantas cosas difíciles».

Hacen sólo una cosa cada vez. Como resultado, al final necesitan mucho menos tiempo que el resto de sus colaboradores.

Las personas que no terminan nada normalmente se esfuerzan mucho más, sin ningún sentido.