Autoevaluación

Normalmente, el trabajador sobrevivirá a la organización que le da trabajo. Muy pocos negocios funcionan satisfactoriamente durante más de treinta años. Sin embargo, la esperanza de vida laboral de un ejecutivo es de unos cincuenta años.

Así pues, por primera vez en la historia, cada vez más personas sobrevivirán a las organizaciones que les dan trabajo. Y esto significa algo totalmente nuevo y sin precedentes: ahora los trabajadores deben asumir la responsabilidad de dirigirse a sí mismos.

Así que es conveniente preguntarse:

1.               ¿En qué medida soy ahora más valioso para la compañía que hace un año? Los empleados deben estar en condiciones de contestar con ejemplos de progreso específicos en dos o más de las cuatro áreas claves: procesos de negocios, avances tecnológicos, conocimiento de la industria y necesidades del cliente.

Deben ser capaces de citar las relaciones de colaboración que hayan establecido con otros departamentos y funciones y las nuevas destrezas de liderazgo que hayan adquirido y que tienen un papel vitan en la generación, aceptación e implementación de ideas creativas.

2. ¿En qué medida la compañía es mejor o más competitiva este año que el año pasado debido a tu contribución? Los empleados deben estar en condiciones de describir cómo contribuyeron de manera creativa en alguno de los tres pasos de innovación; generación, aceptación e implementación. Si el empleado es un gerente, debe citar mejoras medibles en uno o más elementos de las propuestas de valor para los clientes como resultado del trabajo de su grupo durante el año.

3. ¿En qué medida las personas que están a tu cargo son mejores lideres este año que el año pasado, gracias a las enseñanzas que les has impartido?.

Los responsables deben estar en disposición de citar maneras específicas en que hayan instruido a los que están a su cargo, para superar las deficiencias que puedan haber identificado.

Saludos

Luis Perona