Valore a las personas a partir de sus cualidades

La evaluación del rendimiento de un trabajador empieza con una declaración de las contribuciones más importantes esperadas de esa persona en su puesto de trabajo anterior y en el actual, y con un registro del rendimiento comparado con estos objetivos

A continuación plantéate las siguientes seis preguntas :

1) «¿Qué ha hecho bien hasta ahora?»

2) «En consecuencia, ¿qué acciones es probable que pueda hacer bien?»

3) «¿Qué debería aprender para poder aprovechar al máximo sus cualidades ?»

4) «Si yo tuviera un hijo o una hija, ¿me gustaría que trabajara a las órdenes de esta persona?

5) «Si la respuesta es sí, ¿por qué?»

6) «Si la respuesta es no, ¿por qué?»

Rasgos del carácter

«... amplía tu definición de "persona adecuada" para centrarla más en los atributos del carácter y menos en el conocimiento especializado.

Todas las personas pueden aprender habilidades y adquirir conocimientos, pero no pueden adquirir los rasgos esenciales del carácter que les convertirán en las personas adecuadas para tu organización.»

Cuando la tierra era el recurso principal las naciones batallaban por ella, ahora el recurso es el talento, pelea por ello

Saludos
Luis Perona