Lo primero es tener un buen entendimiento de lo que significa LEAN, es una filosofía, no una serie de técnicas a aplicar, ni un software.
Al ser una filosofía, el máximo responsable tiene que estar convencido de ejecutarla, porque lo que lean va a hacer es exponer (crudamente) todas las ineficiencias existentes, y si no se tiene muy claro lo que queremos hacer podemos caer en el desanimo.
Así que aprende LEAN con un buen sensei (maestro) y a partir de ahí empieza a aplicar las técnicas siguiendo los 14 principios de Toyota.
Buena Suerte.
Saludos Luis Perona
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