¿Es lean solo para las grandes empresas?

Uno de los tópicos que me encuentro habitualmente es este:

Lean, está muy bien pero solo sirve para las grandes empresas, donde tienen procesos muy estandarizados y producen grandes cantidades, pero en empresas pequeñas en las que hay que hacer de todo, eso no funciona.

¿Es cierto?

Bueno, para contestar, no hace falta mas que ver porque apareció lean en Toyota.

En los años 50, Japón era un país que acababa de perder la guerra, intervenido por Estados Unidos y  lo que menos se podía imaginar alguien era a una empresa japonesa fabricando coches que pudieran competir con los gigantes norteamericanos como Ford, GM, etc.

¿Qué hicieron? ¿Tiraron la toalla y dijeron, solo los grandes fabricantes pueden hacer automóviles? ¿pensaron que sus productos no podían tener la calidad de los americanos?

No, no pusieron excusas, mas bien buscaron soluciones a sus problemas.

Utilizaron algo que todas las personas y empresas tienen y que no depende de su tamaño o poderío económico.

Usaron la creatividad.

Desarrollaron un sistema como el SMED (Single Minute Exchange of Dies), lo que les permitió producir pequeñas cantidades cambiando de modelo rápidamente.

Desarrollaron un sistema como el kanban para poder tener el menor stock posible y de ese modo no gastar mucho en inventario como sus competidores americanos.

Formaron a sus empleados para pensar en mejora continua a través de kaizen.

Y desarrollaron un sistema de parar la producción ante el mas mínimo defecto llamado Jidoka.

No podían competir con Ford o GM, en su propio juego, pero si podían encontrar nueva vías para ser competitivos y poco a poco ir progresando.

En tu caso, ¿qué es lo que estáis haciendo? ¿poner excusas? ¿o ser creativos encontrando nuevas formas de hacer las cosas?

No es sencillo y lleva mucho trabajo, pero si empiezas a pensar que no tenemos tiempo para nuevas ideas, como la mejora continua, es mejor que vayas cerrando la empresa.

Si realmente quieres hacer algo, ponte en marcha, aprende de los mejores, copia lo que hacen bien, busca nuevas oportunidades, utiliza consultores si los necesitas y desarrolla a tu personal, pero no utilices excusas como:

Eso solo sirve para las grandes empresas.

Miles de pequeñas empresas en todo el mundo están avanzando y progresando, por que no ponen excusas.

Si quieres aprender mas sobre lean, puedes hacerlo en mi libro ExceLEANcia, este es el enlace:

https://www.createspace.com/5280768

Saludos.

Luis Perona.