Es sencillo pero no fácil.

He estado últimamente con 2 clientes en 2 proyectos totalmente distintos, pero lo curioso es que ambos quieren aplicar las herramientas lean, y a primera vista les parecía que no son cosas muy complicadas, mas bien sencillas.

Y es cierto, las herramientas lean (5S, kanban, heijunka, flujo, pull, kaizen, etc) no son difíciles de entender, ni de aplicar, de hecho parecen de sentido común, por tanto parecen sencillas.

Sin embargo el problema es que las cosas de sentido común no las solemos hacer, un ejemplo claro lo tenemos después de que unos chicos han estado de botellón, ¿cómo queda la calle? Hecha un desastre, sin embargo por sentido común ellos tendrían que recoger sus desperdicios, ya que si no lo hacen, lo tendrán que hacer los barrenderos que todos pagamos, entre esos todos los que han hecho el botellón y sus padres.

O el mismo caso lo vemos en las imprudencias que han originado los incendios de este verano, eran cosas de sentido común.

Pues volviendo al sentido común, cuando empezamos a ver lo que hay que hacer en cosas tan sencillas como aplicar las 5S nos damos cuenta de que ponerlo en marcha no es fácil ya que hay que cambiar hábitos de muchos años y empezar a cambiar con disciplina diaria.

Lo mismo ocurre si queremos trabajar en pull con un supermercado y kanban, ahora nos damos cuenta de que no podemos tener exceso de stock, de que tenemos que verificar los picos y valles del aprovisionamiento, etc, y eso cuesta tiempo y esfuerzo, de nuevo es sencillo pero no fácil.

Si os acordáis en el ejemplo típico de lean en el que se ve un barco navegando y rocas debajo, si no quitamos las rocas no podemos bajar el nivel del agua y ahorrar dinero. Pero es que quitar las rocas cuesta esfuerzo, ¿verdad?

Esa es la clave de lean, la constancia, seguir siempre aplicando las herramientas, los conceptos y como dice un amigo mío REPETIR, REPETIR Y REPETIR.

Saludos y éxito para aplicar las cosas sencillas pero no fáciles.

Luis Perona.

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