Gestión del stock (V)

¿Cuáles fueron los resultados?

En un año se consiguió:

Aumentar en un 20% la cantidad de ventas gracias a la disponibilidad inmediata, asegurar que el 85% de los high runners estaban siempre disponibles y el otro 15% en tránsito con un tiempo de entrega de una semana, asegurar las entregas comprometidas en fecha en un 98%.

Reducir el coste del stock en un 20% al eliminar el exceso de stock ya que teníamos una persona responsable de todo el stock y no diferentes personas dispersas por el mundo ocupándose solo de sus divisiones. Además los obsoletos o slow moving se redujeron al máximo ya que en las reuniones con ventas se buscaban clientes potenciales para vender estos productos con un descuento especial tras el ok de los product line managers.

Reducción del coste del transporte en un 30% ya que no eran necesarios envíos urgentes de último minuto especialmente por vía aérea y podíamos consolidar mas envíos por camión o contenedor completo en lugar de por grupaje.

En relación a otros aspectos intangibles se redujo en un 30% el tiempo perdido en llamadas o mails entre las personas de atención al cliente y ventas con los responsables de aprovisionamiento ya que las reuniones y la inmediatez de tener un solo punto de contacto hacia mucho más fluida la comunicación.

Se mejoro la calidad de los forecast en un 40% ya que la información que aprovisionamiento pasaba a ventas y viceversa se enriquecía con los análisis por producto y cliente.

La cantidad de tiempo empleada por los responsables de aprovisionamiento se redujo en un 30% por todo lo explicado anteriormente.

Por último todo el mundo podía recibir a tiempo información estandarizada que permitía ver todos los datos necesarios por cliente, articulo, etc., con el consiguiente aumento de productividad.

¿Os ha parecido interesante?

Si queréis mas información por favor contactad con nosotros en info@excelean.com

Saludos

Luis Perona