Matriz de riesgo de retención del personal

Matriz de riesgo de retención del personal

 

Una de las situaciones que se dan habitualmente en los equipos es que gente de alto potencial se marcha de la empresa o enferma por un periodo prolongado y entonces no tenemos tiempo de tener un sustituto entrenado con la consiguiente situación de caos.

Tenemos que saber qué hacer si alguien clave se nos va,  ¿tenemos gente que pueda sustituirle en 24h? ¿podemos promocionar a alguien a otro puesto para evitar que se nos vaya por falta de motivación?

Este trabajo tiene que hacerse con antelación y hay que hacerlo para cada puesto.

El plan de contingencia tiene que contener preguntas como:

¿Que pasaría si fulanito se marcha? ¿que pasaría si el volumen se reduce un 50% o aumenta un 50%,? ¿que pasaría si la gente clave enferma o se marcha?

Hay que hacerse esas preguntas periódicamente para tener un plan alternativo.

Te sugiero que cada trimestre marques en tu agenda este tipo de revisión para ver qué acciones hay que llevar a cabo para evitar situaciones difíciles.

Saludos.

Luis Perona