1º Estar convencido
2º Esperar resultados a largo plazo
3º Conseguir el apoyo de la dirección
4º Ejecutar Value Stream Mapping y empezar a aplicar las herramientas LEAN
5º No despedir a la gente sobrante (a no ser que sean de empresas de trabajo temporal) sino reubicarlos en actividades Kaizen, si no sabotearan los proyectos.
6º Aceptar mas volumen para debido al exceso de capacidad que tendrás.
7º Celebrar los éxitos con el equipo.
8º GEMBA, GEMBA y GEMBA....
Saludos
Luis Perona
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Gracias Luis Perona