Excusas, excusas, excusas.

Cuando explicamos a los directivos los beneficios de aplicar Lean, aparecen las famosas excusas, para no ponerlo en practica:

Es que eso funciona en empresas muy grandes, pero la nuestra es pequeña.

Eso funciona solo en multinacionales, nosotros somos una empresa nacional.

Para hacer todo eso hacen falta ingenieros que sean expertos y no nos lo podemos permitir.

Todo eso esta muy bien pero nuestros clientes quieren que les bajemos los precios y ahora no nos podemos meter en un proyecto como ese.

Eso aquí no puede funcionar, tenemos gente con muchos años en la empresa y no va a colaborar.

Quizás te suenen algunas parecidas o las mismas, en tu empresa.

Pero voy a explicarte porque todas esas excusas son solo formas de no querer enfrentarte a la realidad de lo que pasa.

Excusa nº1 . Es que eso funciona en empresas muy grandes, pero la nuestra es pequeña.

Es cierto que lean se emplea en empresas muy grandes como las de automoción, pero también en empresas pequeñas, porque lo que funciona en una empresa grande, con toda su burocracia, funciona mucho mas rápido en una pequeña.

Tu decides si eres lancha rápida o buque cisterna, pero si eres lancha rápida, tendrás resultados mas rápidamente.

Excusa nº2 Eso funciona solo en multinacionales, nosotros somos una empresa nacional.

Es algo parecido a lo anterior, las empresas de automoción, son normalmente multinacionales, pero volvemos a lo mismo, las multinacionales tienen una burocracia que a veces es desesperante, (te lo digo por experiencia).

Así que aprovecha la oportunidad de no tener que pelearte con el responsable del país, el de la región y finalmente el vicepresidente de turno para que te dejen hacer lo que es mas lógico.

Excusa nº3 Para hacer todo eso hacen falta ingenieros que sean expertos y no nos lo podemos permitir.

Es cierto que si tienes expertos es mucho mas fácil, pero es como todo. ¿Tienes expertos ingenieros en todas las funciones de tu empresa? Seguro que no. Si eres una empresa pequeña no puedes pagar el sueldo de esos profesionales, ¿verdad?

Por tanto entérate mejor de que hace falta para poner en marcha un proyecto lean y verás que no necesitas a los mejores para conseguir resultados.

Es algo parecido a lo que sucede en un equipo de futbol, no hacen falta los 11 mejores para crear un equipo, hacen falta los mejores 11.

En otras palabras, busca gente competente de tu empresa, para que aprenda y que ponga en marcha lean en tu empresa.

Los resultados merecen la pena.

Excusa nº4. Todo eso esta muy bien pero nuestros clientes quieren que les bajemos los precios y ahora no nos podemos meter en un proyecto como ese.

Bienvenido al mundo real!! ¿Y que empresa no tiene la misma presión para que le bajen los precios?. Todas la tienen. Pero para poder bajar precios, hay que hacer una de estas dos cosas:

Aumentar los ingresos o bajar los costes. Si sabes aumentar los ingresos, no se a que estás esperando. Pero la realidad es que aumentar los ingresos es muy difícil a no ser que seas capaz de vender algo que no tenga competencia.

Así que para bajar los costes, ya sabes lo que tienes que hacer, aplica Lean.

Excusa nº5. Eso aquí no puede funcionar, tenemos gente con muchos años en la empresa y no va a colaborar.

Esta es mi favorita, aquí no va a funcionar. Que curioso, funciona en empresas de todo el planeta, menos en la tuya. ¿Cómo es posible?¿Es tu empresa una rara avis? ¿La única en el mundo?

Eso es como decir que tu nunca vas a aprender ingles, que no vas ponerte en forma o que no vas a poder hacer un régimen.

Eso se llama excusa barata, lo que hay que hacer es ponerse en marcha y hacer lo que hay que hacer.

Y respecto a la gente veterana en la empresa, perdóname pero ese es tu mejor activo, gente con mucha experiencia a la que rara vez se le pregunta su opinión y que cuando se empieza a contar con ellos,  suelen decir:

Pero, si eso ya lo he dicho yo muchas veces, pero nadie me ha hecho caso.

Por tanto si no quieres aplicar Lean, está bien, es tu decisión, pero no pongas excusas. Acepta que no quieres complicarte la vida y ya está.

Ahora bien después no te preguntes como es que tu competencia entrega antes, mejor y mas barato que tu.

Tienes mas información sobre como aplicar lean (sin excusas) en mi libro ExceLEANcia, este es el enlace:

https://www.createspace.com/5280768

Saludos.

Luis Perona.