Buenos hábitos para directivos. Contrataciones.

Una de las situaciones habituales para cualquier directivo es que va a tener que contratar a algún colaborador, y a veces es muy difícil saber valorar a los candidatos para poder elegir al mas adecuado.

Normalmente el departamento de recursos humanos nos pasara una serie de curriculums de acuerdo a la descripción de funciones que hemos definido para el puesto y ahora nos toca seleccionar a los 3 o 4 mas adecuados para hacerles la entrevista que nos permita decidir quien es la persona correcta.

Entonces, ¿cómo elegir bien?

Aquí van una serie de ideas:

Ten en cuenta que el dicho : “Las personas no son el activo mas importante” es falso, mas bien , las personas “adecuadas” son el activo mas importante.

Así que para seleccionar al mas adecuado, ¿que hacemos?.

No contrates gente basándote en tu instinto, mas bien aplica un proceso para investigar y examinar detenidamente a los candidatos.

Para esto tenemos que analizar detenidamente:

1º La tarea. Exactamente, ¿que tiene que hacer bien esta persona?.

2º Compara al candidato  con varias personas cualificadas  que conozcas. De ese modo te será mas sencillo valorar a los candidatos ya que tienes un modelo con el que comparar. Si las personas “modelo “ no están en tu empresa, compara con otras que conozcas de otras empresas o de empresas anteriores.

3º Ahora analiza la experiencia del candidato. Pregúntate, según el curriculum, ¿que hace bien?

Esto lo puedes saber preguntándote: ¿Qué ha hecho bien hasta ahora?

En vista de ello ¿qué acciones es probable que pueda hacer bien?»

Por otro lado ¿Qué cosas debería aprender para poder aprovechar al máximo sus cualidades ?

Ahora  céntrate en sus puntos fuertes y estos son sobre todo las referencias de empleos anteriores.

Ahora bien, ¿qué pasa si tengo 2 candidatos mas o menos iguales y no se por cual decantarme?

En caso de empate te recomiendo que te quedes con el que es fanático de la acción, y es que todas las personas pueden aprender habilidades y adquirir nuevos conocimientos, pero no todas pueden adquirir los rasgos del carácter que les conviertan en las personas adecuadas para lo que necesitas.

Si necesitas alguien que tenga que tomar decisiones, enfrentarse a problemas, saber negociar o tener que despedir a alguien en algún momento dado, necesitas que tenga carácter y eso no se aprende en un curso. Por tanto busca gente de acción.

Pero imaginemos que sigues teniendo dudas, el candidato A tiene unos rasgos de carácter muy buenos, y el B tiene otros diferentes pero muy necesarios también.

Entonces ¿qué hago?

Hazte 2 preguntas:

¿Me gustaría comer con esa persona? Si la respuesta es no, entonces no es el candidato apropiado

¿Me gustaría que mis hijos trabajaran para esta persona?

 «Si la respuesta es sí, ¿por qué?»

 «Si la respuesta es no, ¿por qué?»

Esta es la prueba del algodón, si no te sientes cómodo comiendo con esa persona o no te gustaría que tus hijos trabajaran para el, no es el candidato adecuado.

Este es un sistema, seguro que otras personas tienen otros pero a mi me ha funcionado bastante bien.

Ahora ya hemos contratado a la persona, por tanto ya esta todo hecho, ¿verdad?

Pues no, ahora empieza la parte difícil ya hemos seleccionado pero tenemos que acompañar al candidato a que se integre en la organización, algo que suele ser muy complicado.

Por tanto hay algunas cosas que hacer.

1º Darle una descripción por escrito de sus funciones, y poder de decisión, para que no haya malentendidos.

2º Ten una reunión una vez por semana como mínimo durante el primer mes para asegurarte de que entiende lo que tiene que hacer y te puede hacer las preguntas que necesite.

3º Una vez pasado el primer mes, pídele que te de por escrito su descripción del puesto de trabajo, para que quede claro que es lo que entiende y que no.

4 Programa un one to one (reunión personal con el ) una vez al mes.

Recuerda que el soldado merece tener un sargento competente. Debes aceptar la responsabilidad por todos los nombramientos de personal que terminen en un fracaso. Echar la culpa a la persona que no rinde es una evasión de tu responsabilidad como jefe. Recuera que si la persona no rinde fuiste tu el que cometió un error al seleccionar a esta persona concreta.

Y ahora te va a toca la parte desagradable tu tienes la obligación de retirar a la gente que no rinde.

Aunque el hecho de que una persona no rinda en su puesto no significa que sea un mal trabajador que la organización debe despedir.

Así que antes de tener que pasar por todo eso, piensa muy bien quien es el candidato adecuado, y si no lo tienes claro, no contrates, sigue buscando.

Por ultimo, ¿cuando se sabe si has elegido bien?

Normalmente al cabo  de un año y definitivamente, al cabo de dos.

Algunos pensaran que esto es un proceso muy largo y difícil, pero si quieres tener buenos resultados tienes que tener un buen equipo y el equipo no se hace con los 11 mejores sino con los mejores 11.

No se trata de tener grandes curriculums que trabajan juntos, se trata de tener grandes personas que trabajan como un equipo, esa es la parte difícil.

Tenéis mas información sobre como conseguir buenos equipos de trabajo en mi libro ExceLEANcia, este es el enlace:  http://www.amazon.com/dp/B00KTX6Y08

Saludos.

Luis Perona.