Trabajo Desmoralizador (III)

Inmedicion

Los empleados tienen que poder calibrar su progreso y nivel de aportacion por si mismos, no se pueden sentir realizados en su trabajo si su exito depende de las opiniones y manias de otra persona.

Sin un medio tangible de medir el exito o el fracaso la motivacion acaba deteriorandose cuando nos vemos incapaces de controlar nuestro destino

La inmedicion describe el hecho de que un empleado no dispone de un medio claro para valorar su progreso en el trabajo, esto crea ambigüedad y le hace depender de que un director juzgue su actuacion de forma subjetiva

La clave para instaurar unas mediciones eficaces para un puesto de trabajo es identificar en que terrenos puede un empleado influir directamente y a continuacion asegurarse de que las mediciones especificas guarden relacion con la persona o personas a las que sirven.

No vincular la medicion con la significacion, con el valor que tiene mi trabajo para otros, es ilogico y crea confusion entre los empleados, que se preguntan porque no se miden los aspectos mas importantes de su trabajo

Con demasiada frecuencia los ejecutivos ponen objetivos de aumentar los ingresos y reducir los costes, pero la mayoria de los empleados no tienen influencia directa con estas cosas, si comprenden que no hay un vinculo claro entre su trabajo y los objetivos pierden el interes, es como si un jugador de baloncesto no supiera el tanteo y al final del partido se eligiera a un jugador como el mejor por criterio de los arbitros.

La cuestion es que queremos elementos medibles para tener un sentido de logro, los grandes jugadores no se entusiasman por marcar goles porque sepan que ganaran mas dinero, lo hacen porque les gusta competir

Definir como medir a los empleados en relacion con las personas a las que ayudan, ¿que cosas hacen que permiten ver si progresa o no?

Saludos

Luis Perona